Corporate Footprint SaaS

Proposer les meilleurs conseils à ses clients, cela passe par un livrable soigné et des données précises. Nous aidons Quantis à améliorer ces deux aspects pour que ses collaborateurs puissent se concentrer sur le travail de fond et laisser l'outil s'occuper des tâches répétitives.

Notre ambition :

• Construire un outil qui présente clairement les impacts de l'entreprise pour aider Quantis à se focaliser sur le message.
• Fédérer une équipe pluridisplinaire (métier, digital, ops) dédiée au produit.

En trois mois

• Nous avons livré un MVP qui met en exergue les messages clés et présente les informations essentielles déterminantes sur les impacts d'une entreprise
• L'analyste Quantis peut se dédier uniquement à la recolte et au traitement des données. Le rapport est genéré instantanément pour diffusion au client

Nous avons soudé l'équipe autour de la réalisation de ce MVP

• Partage d'une vision ambitieuse du produit
• Mise en place des rituels et pratiques ( livraison, démo et rétrospectives tous les 15 jours, expérimentation rapide, expérimentation (ex. graphes d3js))

Nous avons mis à contribution notre expertise

• Focalisation sur la valeur: choix de construire soi-même (Buy vs build) les graphiques interactifs
• Ingénierie des données: choix d'une infrastructure simple (ex. pas de besoin de la complexité OLAP).
• Conseil orienté processus et organisation:
  • autonomisation de la PO (ex. dire non à une requête de fonctionnalité non alignée avec la vision)
  • responsabilisation grandissante de l'équipe (ex., chacun, juniors inclus, déploie en production)

Les prochaines étapes

Concevoir de nouvelles fonctionnalités d'aide aux décisions permettant de réduire l'empreinte carbone d'une entreprise.

Aujourd'hui, l'équipe est totalement autonome,

• La Product Owner est indépendante.
• Les rituels sont animés et pérennisés par l'équipe elle-même
• Les déploiements en production sont sont réalisés sans notre intervention
• L'équipe digitale maintient seule le produit