Derrière cette phrase volontairement provocante, se cache une vraie question : comment aller ou rester dans le Cloud sans faire exploser son budget ?

Aujourd’hui, l’adoption du Cloud par les entreprises suisses est variée. Parmi nos partenaires, nous rencontrons autant des adeptes convaincus du Cloud que des fervents défenseurs du on-premise. Et, à chaque échange, la question du coût revient inévitablement sur la table. À l’étranger, certains acteurs vont même à contre-courant en amorçant un retour vers le on-premise, souvent motivé par cette même réflexion autour des coûts.

Selon nous, pour bénéficier pleinement des avantages du Cloud, il est indispensable d’engager à la fois une réévaluation des assets de l’entreprise et une transformation organisationnelle.

• Si vous traitez le cloud comme de l’infrastructure on-premise, vous passerez à côté de ses bénéfices.
• Et si vos équipes produits ne sont pas autonomes, vous risquez même d’y laisser des plumes.

Dans cet article, nous nous concentrerons sur un premier levier: la réévaluation des assets techniques.

Réévaluer ses assets techniques

Migrer vers le Cloud ne s’improvise pas. C’est une démarche d’entreprise qui se prépare. Nous pouvons citer ici les stratégies des 6R qui permettent de repenser ses assets selon différentes trajectoires de migration.

Stratégie	Description	Avantages	Inconvénients
Rehosting	Déplacement direct des applications vers le cloud sans modification majeure ("lift-and-shift")	Automatisation possible, mise en œuvre rapide	Coûts d’exploitation plus élevés
Replatforming	Optimisation légère pour tirer parti de certaines fonctionnalités Cloud, sans modifier l'architecture centrale ("lift-tinker-and-shift")	Réduction des coûts de licence et de gestion, meilleure agilité	Risque de dette technique résiduelle
Repurchasing	Remplacement de l'application existante par une solution SaaS ou un produit différent	Accès à des fonctionnalités modernes, réduction des coûts de maintenance et d'infrastructure	Possible hausse du coûts des licences
Refactoring/Re-architecting	Refonte complète de l'application pour exploiter pleinement les capacités Cloud, souvent pour répondre à des besoins métiers spécifiques (évolutivité, performance)	Performance accrue, continuité d’activité, évolutivité	Plus coûteux et complexe à réaliser
Retire	Suppression des applications devenues obsolètes ou inutiles	Réduction des coûts, simplification de la gestion et de la sécurité, recentrage sur les applications utiles	Potentiel travail d'adaptation des applications interconnectées
Retain	Conservation temporaire d’applications sur site, pour raisons stratégiques	Flexibilité pour migrer ultérieurement, évite les migrations inutiles	Complexité accrue de gestion hybride

Le choix de la bonne stratégie dépend du cœur de votre métier.

• Quels assets sont réellement différenciants pour votre métier?
• Lesquels ne le sont pas?

Ces questions permettent d’arbitrer entre les solutions logicielles que vous souhaitez maintenir et faire évoluer (votre cœur de métier), et celles qu’il est plus pertinent de migrer vers des solutions SaaS (services non différenciants ou non stratégiques) voire de déléguer leur gestion à un partenaire (BPO). C’est arbitrer entre les assets à construire et les assets à acheter (Build vs Buy).

Prenons l’exemple d’une banque privée souhaitant migrer vers le Cloud. Un des assets historiques à prendre en compte est le système de comptabilité (core banking). Ce type de système, souvent déployé sur site, a généralement un coût de maintenance élevé et des cycles de mise à jour de plusieurs mois, voire années.

Pourtant, le cœur de métier d’une banque privée est avant tout dans le service et la relation client. De plus, il existe aujourd'hui sur le marché de nouvelles offres en SaaS avec une large couverture fonctionnelle et une capacité d'innovation rapide (par exemple LightFrame).

Selon notre grille d’analyse, une stratégie de “Repurchasing” serait à favoriser plutôt qu’une stratégie de “Rehosting”. La stratégie de “Rehosting” porte en plus le risque d’alourdir les coûts de maintenance.

En effet, pour des organisations fortement consommatrices de ressources informatiques comme les banques, si on considère le Cloud uniquement dans sa forme la plus technique (IaaS), les coûts de location ne seront pas moins chers que les coûts de possession de cette même infrastructure.

Pour conclure

Réussir une migration vers le Cloud nécessite de choisir une stratégie adéquate.

Le choix de la stratégie nécessite une réévaluation de ses assets techniques en distinguant ceux qui sont réellement différenciants de ceux qui relève de la commodité (Build vs Buy).

Au-delà de l’exemple évident de “Microsoft Office 365” où personne ne songerait à développer son propre éditeur de texte, de nombreux systèmes d’information historiques comportent encore des services obsolètes ou remplaçables par des services managés. Réévaluer ces composants, c’est garantir que votre investissement Cloud reste un levier d’agilité, de performance et pas un gouffre financier.